リーダーシップ・エグゼクティブサーチ

2026年、企業が求めるリーダー像とは？

AIの急速な普及や市場環境の変化により、経営・マネジメント人材に求められる能力も変化しています。単に豊富な業界経験や専門知識を持つだけでなく、変化への適応力、データに基づく意思決定、組織を動かすリーダーシップが、より重要になっています。

世界経済フォーラム（WEF）の「Future of Jobs Report 2025」では、2030年に向けて現在のスキルの約39%が変化または陳腐化すると予測されています。また、企業が重視するコアスキルとして、分析的思考、レジリエンス・柔軟性・俊敏性、リーダーシップとソーシャル・インフルエンスなどが挙げられています。

エグゼクティブ採用で重視される「適応力」

これからのリーダーには、過去の成功経験を再現する能力だけではなく、不確実な環境の中で新しい課題を捉え、組織を変化へ導く力が求められます。

特にAI・データ活用が進む中では、テクノロジーそのものを理解するだけでなく、事業戦略とテクノロジーを結びつけ、組織全体に変化を浸透させる能力が重要になります。WEFでも、AI・ビッグデータなどの技術スキルと、創造的思考、柔軟性、リーダーシップなどの人間中心のスキルを組み合わせる重要性が示されています。

「経験」だけでは測れないリーダーシップ

エグゼクティブサーチでは、役職や在籍年数だけではなく、これまでどのような変化を経験し、どのような意思決定を行い、組織や事業にどのような成果をもたらしたのかを捉えることが重要です。

また、リーダー自身の能力だけでなく、企業の経営戦略、組織文化、チーム構成との適合性も重要な検討要素となります。

企業が考えるべき3つのポイント

1. 事業戦略から逆算してリーダー要件を定義する

現在のポジションに必要な経験だけでなく、今後3〜5年の事業目標に必要な能力を明確にする。

2. 「実績」だけでなく「変化への対応力」を見る

過去の成果に加えて、環境変化や困難な局面でどのように判断・行動したかを確認する。

3. 組織との適合性を多面的に確認する

経営層、チーム、企業文化との関係性を含め、長期的に組織へ貢献できるかを検討する。

これからのエグゼクティブサーチ

2026年のリーダー採用では、「経験のある人を探す」から「未来の事業を動かせる人材を見極める」へ、採用の視点を広げることが重要になっています。

変化のスピードが速い時代だからこそ、企業の戦略と人材の能力を結びつけることが、エグゼクティブサーチにおける重要な役割となります。